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近期，千亿规模的融信与中梁也做出了架构调整。融信将四大事业部及西南区域公司，裂变为十个区域，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司、西南区域公司。“把‘五’切成‘十’，每一个‘十’都设置区域总裁，比如部分比较成熟的事业部改称‘区域集团’，这样更利于有效管理。”融信内部知情人士对记者分析道，长三角区域分成浙江、江苏与沪苏公司，更强调区域直管、提升管控时效。

与融信不同，中梁则把此前的12个区域集团进行收缩合并，最终成立了南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域。目的同样是在管理上进行强化。禹洲在长三角地区的整合更倾向于业绩导向。禹洲苏州公司是首个破百亿的区域公司，目前和南京、扬州组成江苏区域公司；浙江、上海和安徽组成东部区域公司。

“B方案”搅局？除了上述方案外，丹东港的原股东方也在自救。企查查显示，丹东港集团目前的股东为日林实业、美国纽约港股发展公司、辽东国企投资公司、环球港口经营公司，均在香港注册。目前，丹东港集团80%的股东已经就重整事宜初步达成一致。不过，《红周刊》记者获悉，丹东港的原股东方在11月还曾提出过一份清偿率更高的方案。原股东方代表哈罗德？鲁沃尔特向记者阐述了该重整草案的主要内容：

北京大学法学院副院长薛军表示，“职业打假人”日益成为严重的社会问题，扰乱了正常的经营秩序，给一些地方的执法和司法带来了干扰。“‘职业打假人’以盈利为目的，这与消费者依法投诉，行使公民的监督权存在区别。”湖南骄阳律师事务所民商法律事务部主任王飞鹏等人表示，对电商行业发展来说，“唯利型打假人”的出现增加了电商对自身产品的审查成本，必须是合法合规的产品才能经得住“职业打假人”的考验。王飞鹏说：“打铁还需要自身硬，只有电商经营者自身重视常见问题，重视知识产权，产权质量管控体系，才能减少打假人钻空子。面对恶意的举报威胁，建议请专业法律人士收集相关证据，走法律途径来维护自身权益。”

其中，港股中也不乏创新药企业，比如绿叶制药。而从其发展史可以看到，该公司被人熟知的还是旗下治疗肿瘤的紫杉醇类药物。2007年1月，专注于肿瘤、心血管、消化与代谢等领域的绿叶制药斥资3.45亿元收购思科药业和康海药业两家肿瘤药品公司，正式进军肿瘤药物市场。完成收购之后，该公司也迅速依靠南京思科的紫杉醇类药物——力朴素在肿瘤市场占稳脚跟。